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企業活動

こちらでは顧客並びに利害関係者・地域社会にむけて弊社の企業としての取組み、外部活動をはじめ、企業の社会的責任や地域社会への貢献、地球環境への配慮・従業員に対する職場環境の改善についての情報、活動実績をご紹介させていただいております。

タイトルアイコン 幹部社員合宿(2018年8月)

幹部社員合宿(2018年8月)のメイン画像

変革を常にし続けるために

幹部社員合宿(2018年8月)の画像

(※前回幹部合宿2018年5月18~19日の記事はコチラ※)

 

2018年8月3~4日にかけ、三浦海岸「まほろばマインズ」にて幹部社員合宿を実施いたしました。

 

幹部社員合宿とは、社長と5名の幹部社員による合宿形式の集中的なミーティングです。年4回、四半期ごとに開催し、今年で3周期目を迎えます。

これまでは、中小企業家同友会全国協議会(中同協)が発刊する『企業変革プログラム』に則り、自社の成熟度や課題を抽出し、対応策を持ち帰り実践するという形式をとっていました。

過去2年間、計8回の合宿を通し、この『企業変革プログラム』を通じたワークショップも2周を完走し、精度が向上したことを受け、この運用は年1回、1日集中型に切り替え、今回より新たな取り組みとして「マネジメントレビュー」を合宿の柱としていきます。

 

マネジメントレビューとは

幹部社員合宿(2018年8月)の画像

弊社のマネジメントレビューとは、ISO規格に基づく「マネジメントレビュー」と同義です。一言で表現すれば「経営者による見直し」です。以下、手順概要をご紹介します。

 

・経営指針の各計画のリーダーが活動項目ごとに「目標必達シート」を持参

・「目標必達シート」に従い、各計画活動の進捗・成果・対応策を報告

・各リーダーおよび社長より質疑+意見を出し合いディスカッション

・決定事項はトップマネジメントとして実行

 

マネジメントレビュー自体は、ISOの規格要求事項として、これまでも年2回実施されてきました。今回より、本合宿をその場として設定することにより、年4回、集中的に議論ができる環境下で実施ができることになります。PDCAの強化と計画実行のスピードアップを狙います。

 

オフサイトミーティング

本合宿では、マネジメントレビュー以外に「オフサイトミーティング」も実施しました。

先日の記事でも、行動指針作成委員会のメンバーが報告致しましたが、「気楽にまじめな話をする」というコンセプトのもと、メンバー同士がビジョンや思いを伝え、チームワークを高めるワークショップです。

今回のメンバーでは、前回合宿時に「交流型オフサイトミーティング」を実施したため、次のフェーズとなる「目的共有型オフサイトミーティング」を実施しました。

「目的共有型」とはその名の通り、自身と自社のビジョンの重なりを言葉にし合い、メンバー同士の目標やビジョンを共有しあうことを到達点としています。

日常的な目前の業務から、意識的にも物理的にも距離を置いて話をすることができること。これがオフサイトミーティングの最大の効力だと改めて気づかされました。

メンバーの仕事観・達成したいこと・目標とする生き様を知り合える機会は、普段の業務中では、あるようでないものです。

 

こうしたコミュニケーションを重ねることで、さらに強い会社。さらに強い社員を目指していきたいと思います。

 

 

 

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